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随笔小记现在不少人有“事不关己，高高挂起”的职场心态，表面寒暄客套，背后却满是吐槽埋怨。问题面前缺少直接沟通，反倒事后议论、冷眼旁观，甚至将同事出丑当作乐趣。这种缺乏“人情味”的冰冷相处模式，不仅拉远了人际距离，更会放大工作风险。真正健康的职场关系，应以职场“边界感”为基础，“人情味”为纽带，让互相关怀与帮助成为常态。
当同事获得表彰时，是发自内心喝彩，还是暗生嫉妒、质疑其运气与实力？当同事遭遇急事困境，是否有人主动替班解围？答案的背后，都藏着职场“人情味”的浓度，而唯有不失边界、充满关怀的职场关系，才能破解关系表象化的困局。
现代职场的精细化分工、绩效导向的考核机制，让各自为战成为常态，人们害怕多管闲事被视为越界，担心主动关怀被曲解为有所图谋，这种对“边界越界”的过度恐惧，催生了事不关己的自保心态，让职场关系多了一层隔阂。因此，很多人将保持距离与为人冷漠画上等号，误把边界感当成了拒绝关怀的挡箭牌。
职场“边界感”与“人情味”并非对立。无底线的干涉，只会恶化同事关系，建立在清晰边界上的关怀，才能充当职场关系的“黏合剂”。
当退伍军人同事聊起入伍经历，一句从“老师傅”到“老班长”的改口，正因共同归属感悄然消融隔阂；宝妈们分享育儿心得，程序员切磋技术难题，这些话题无关工作权责，却让职场关系跳出“单纯共事”的框架，多了份烟火气与信任感。健康的职场关系不是突破边界的纠缠，而是在各自权责清晰基础上的真心相待。
基于表面交流的“面子工程”只会让关系表象化的问题更加突出，而发自内心的坦诚与尊重才是“人情味”的内核所在。少一些尔虞我诈的算计，多一些真心实意的关心，职场关系才能变得温暖而可靠。
有人将“人情味”与原则对立，认为讲原则就会少温情，重人情就需弃底线，这背后是对“人情”与“规则”关系的错误认知。这种认知的产生，源于传统人情向现代职场规则转型中的观念冲突：部分人仍延续着“熟人社会”的思维，将私人交情凌驾于职场规则之上；另一部分人则因害怕人情纠纷，干脆用一刀切的冷漠替代原则范围内的关怀。
真正的人情味，既要包含互相关心，更要坚守原则底线，而清晰的边界感正是二者平衡的关键。在他人出现问题时及时纠正，在团队面临风险时主动提醒，这种互帮互助、共同进步的模式，才是“人情”的应有之义。
反过来看，如果形成了“讲人情就要放弃原则、守规则就要冷漠对待”的固化思维，最后大多会发展成明哲保身的职场环境——要么放弃自我加入阵营，要么退回“事不关己”的壳中，彻底陷入恶性循环。因此，在原则问题面前，适当的“冷淡”反而能让“人情味”不偏离正轨、守住安全底线、维护团队公平，让同事关系更加稳固。
同时，职场人情味变淡，也可能因为边界感失衡。现代职场的快节奏、高密度，让人们愈发重视个人空间，害怕因边界不清引发纠纷，这种对“不确定性”的规避心理，让很多人选择用冷漠作为保护色，逐渐疏远了与同事的情感连接。
“人情味”的相处从不是某一个人的独角戏，也不是单方面的温情输出，而是所有职场人在“边界感”的基础上共同建造的“同心船”。充满人情味的团队，能让成员在并肩前行中感受到归属感与安全感，进而激发更强的工作活力；而清晰的边界感，则能让这份温情不沦为内耗的根源，让协作更有序、更长久。
企业独有的文化内核，正是在这种“有边界的温情”中逐步沉淀、凝聚而成的。这份源于彼此之间的真诚关怀，能够让团队愿意为共同目标全力以赴；而清晰的边界规则，则能让这份努力更具方向感与效率感。
健康的职场生态，“边界感”与“人情味”缺一不可。当团队成员都清晰知晓各自的权责边界，就不会因“越界”产生矛盾，也不会因“怕越界”拒绝帮助；当“人情味”成为边界内的共识，就不会有人在同事困难时冷眼旁观，也不会有人用“人情”裹挟他人突破底线。这样的团队，不会因一点利益纠纷互相拆台，也不会因暂时的挫折各自退缩，凝聚力自然远超冰冷的“利益共同体”。
“人情味”的相处，应该成为职场标配，这份标配需要以边界感为基础。多一份真心关怀，少一份尔虞我诈；多一份原则之上的包容，少一份无底线的纵容。唯有如此，团队才能在温暖中凝聚力量，在协作中创造更大价值，让职场人既能在工作中实现自我价值，也能在团队中收获真挚的友谊。（作者：于明 单位：西部创业）
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